Тренинг руководителя

Тренинг по формирования личного бренда руководителя

Авторский тренинг по созданию личного бренда руководителя. Тренинг создан по технологии проработки личного бренда О.Звагольской, которая описана в книге “Я-бренд. 3 шага к созданию личного бренда”.

Проработанный личный бренд делает руководителя более авторитетным и уверенным, позволяет создать уникальный личный стиль коммуникаций с командой и коллегами, а также позволяет выбрать наиболее эффективные управленческие инструменты.

Длительность: 1 день

Желательное количество участников: до 15 человек.

Стоимость: 50 000 руб.

Целевая аудитория: руководители.

Цель:  формирование личного бренда руководителей.

СОДЕРЖАНИЕ

1.Определение миссии и типа личности
  • миссия личности
  • типология личности
  • определение типов личности
  • разбор сильных и слабых сторон каждого участника
2.Определение целей
  • Расстановка личных и корпоративных целей
  • Проверка целей на соответствие миссии
  • Проработка плана достижения целей с учетом типа личности
3.Проработка внешних коммуникаций
  • Внешний вид с учетом типа личности и целей
  • Стиль общения
  • Невербальные проявления личности
  • Управленческие инструменты, соответствующие типу личности
  • Частые ошибки в поведении и внешности руководителя

По итогу тренинга каждый руководитель определит свой тип личности, сильные и слабые стороны, которые влияют на его управленческую деятельность. Также мы определяем уникальную миссию руководителя, которая определяет цели его работы. Мы проверим, насколько точно выставлены цели, являются ли они мотивирующими и соответствуют ли системе ценностей.

После того, как мы проработаем внутренние ценности и особенности личности, мы отработаем внешние проявления: одежда, голос, интонации, позы и манеры, стиль общения и взаимодействия. Наша цель – сделать образ руководителя сильным, гармоничным, ярким. Окружающие должны с первых минут общения считывать образ и понимать уникальность личности  руководителя.

Все участники тренинга получают именной сертификат о пройденном обучении

Тренинги для руководителей

25 Февраль 2011       

Админ

Тренинги руководителей

Мы проводим тренинги для руководителей различного уровня: от линейных до ТОП звена, а также для кадрового резерва. В нашем арсенале более 30 программ. Каждая из них направлена на развитие определенных групп знаний и навыков руководителя. Среди них есть тренинги как для начинающих руководителей, которым необходима быстрая адаптация и оперативное «вхождение в должность», так и для руководителей с опытом работы, испытывающих необходимость освежить знания или получить новые инструменты управления подчиненными. В зависимости от задач и категории участников мы предлагаем разную тематику и уровень программ. Перечень управленческих тренингов представлен ниже.

Список программ тренингов для руководителей

  1. Комплексная программа обучения руководителей
  2. Анализ проблем. Принятие решений
  3. Управление проектами (2 дня)
  4. Управление проектами (3 дня)
  5. Управление изменениями по Адизесу
  6. Управление изменениями по Коттеру
  7. Управление изменениями в формате стратегической сессии
  8. Системное мышление
  9. Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов
  10. Эффективное руководство
  11. Коммуникативная компетентность руководителя
  12. Управление сотрудниками на производстве
  13. Основы бережливого производства
  14. Нематериальная мотивация персонала
  15. Бизнес-команда. Формирование и управление
  16. От руководителя к лидеру
  17. Эффективное совещание
  18. Управление временем (Тайм менеджмент)
  19. Интервью по компетенциям
  20. Постановка целей и определение KPI
  21. Управление по целям и оценка деятельности персонала
  22. Эффективный наставник на производстве
  23. Делегирование полномочий и постановка задач
  24. Эффективное взаимодействие в команде руководителей
  25. Командное взаимодействие (в формате стратегической сессии)
  26. Эмоциональный интеллект.  Управление конфликтами и стрессами
  27. Управление конфликтами
  28. Менеджмент по Адизесу
  29. Формирование вовлеченности персонала
  30. Сильная бизнес команда
  31. Инструменты лидера
  32. Наставничество в бизнесе
  33. Руководитель как наставник
  34. Психология общения в бизнесе

 Также, обратите внимание на «Комплексную программу обучения руководителей«

Евгений Неделин о тренинге эффективное руководство. Посмотрите видео:

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов и тренингов может быть определено индивидуально.Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Статьи по менеджменту и навыкам управления

Особенности создания корпоративных программ

  • Каждая программа состоит из учебных модулей.
  • Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу.
  • Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей.

Особенности корпоративного обучения персонала

  • На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании
  • Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают
  • Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов
  • Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании
  • Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике
  • Обучение происходит в удобное для компании время.

Особенности тренингов для руководителей

от компании «Бизнес Партнер»

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя. Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ.

Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги и курсы для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 (495) 228-09-71. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!

Корпоративные бизнес- тренинги

  • Корпоративный тренинг — это тренинг, на котором собираются представители одной компании (сотрудники и/или руководители).
  • Выбор программы корпоративного тренинга напрямую зависит от того, какие знания, умения и навыки сотрудников нужны компании для решения текущих задач и для достижения стратегических целей.

Есть вопрос по организации тренинга?

Хотите уточнить стоимость, порядок проведения?

Звоните

7 (495) 228-09-71

Пишите на email

Пишите на email

[email protected]

Мы предлагаем

Тренинги

Проводим тренинги для руководителей

Развиваем навыки делового письма

Развиваем навыки делового письма

Помогаем выстроить

Помогаем выстроить систему бережливого производства

Обучаем правилам этикета

Обучаем правилам этикета

Чем полезен тренинг для руководителей.

Бизнес-тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей. В ходе тренинга руководитель получает знания о том, как заинтересовать себя и сотрудников в дальнейшем развитии, как принимать важные управленческие решения, какой стиль лидерства эффективнее и т.д. Это помогает управленцам лучше понимать своих подчиненных, их мотивы, стремления, эффективно выстраивать работу в команде, распределять обязанности между сотрудниками, повышать личные достижения сотрудников и фирмы в целом и, тем самым, повышать прибыль компании.

Важным моментом обучения является посттренинговое сопровождение, предлагаемое тренером-консультантом. Это поможет решить некоторые незатронутые на тренинге моменты уже в ходе деятельности. В результате лучше закрепляется полученный на тренинге материал или корректируются действия руководителя для достижения нужного результата.

Кому необходим управленческий тренинг.

Тренинг управления или тренинг «Эффективный руководитель» чаще всего посещают люди, которые не останавливаются на достигнутом: они стремятся развиваться и расти в карьерном плане. Есть несколько типов руководителей, для которых подобные тренинги представляют интерес:

  • успешные управленцы: даже имея постоянный высокий доход, они стремятся развивать свои навыки, постоянно получать новые сведения о состоянии дел на текущий момент, узнавать новые техники и технологии развития предприятий и т.д., а также заинтересованы в обучении и повышении компетенции своих сотрудников,
  • руководители организаций, приносящих среднюю прибыль: эти люди осознают, что в компании существуют проблемы, и хотят их разрешить; они могут не понимать, в чем суть проблем, поэтому обращаются к специалистам.

В любом случае к тренингам обращаются те люди, которые заинтересованы в будущем, кто работает на перспективу и стремится постоянно самосовершенствоваться.

Виды тренингов для руководителей.

Виды занятий зависят от ставящихся задач, т.е. от проблем, которые необходимо решить в ходе обучения. Тренинг для руководителей может затрагивать несколько блоков обучения, а может сосредоточиться на развитии отдельных деловых качеств. Итак, какие могут быть темы тренингов для руководителей, и какие частные задачи они решают:

    • Тренинг «Управление персоналом»  на тему взаимоотношений с сотрудниками рассматривает вопросы психологии сотрудников. Здесь обсуждаются вопросы создания эффективной команды, проблемы конфликтов в организации. Также осуществляется поиск решения частных ситуаций, например, неповиновения сотрудника, взаимодействия с «трудными» подчиненными. Начальник учится сохранять свой авторитет в коллективе, адекватно решая сложные ситуации.
    • Тренинг по теме стилей руководства и лидерства рассматривает все основные стили и их особенности. Обсуждается, какой стиль считается эффективным в разных ситуациях, как его придерживаться, а также какой определенный стиль подходит конкретному человеку.
    • Занятия по планированию работы позволят научиться основным принципам планирования, постановке задач перед выполнением отдельных действий для достижения результата. На практике или в форме деловой игры покажут, почему полезно формулировать точные цели перед выполнением работы, как достичь быстрого результата.
    • Тренинг на тему повышения мотивации у сотрудников и партнеров поможет руководителю узнать, необходима ли дополнительная мотивация его сотрудников, какие способы мотивации приемлемы в его организации, как заинтересовать в работе персонал и партнеров. Психологический аспект в этом тренинге состоит в решении вопроса о том, как определить мотивы своих сотрудников и, соответственно, как их удовлетворить.
    • Тренинги по теме «делегирование полномочий» позволят руководителю решить, какие обязанности можно переложить на менеджеров низшего звена, и узнать, какие способы контроля над их деятельностью существуют. Эффективное делегирование полномочий означает распределение ответственности между разными звеньями управленческой цепочки: от руководителя компании до руководителя отдела или другого подразделения.
  • Также важной для менеджера любого звена будет тема тренинга «постановка задач перед подчиненными». На нем формируют навыки постановки задач вообще и перед своими сотрудниками в частности, при этом научат согласовывать конкретную задачу с возможностями подчиненного и не требовать от него невозможного.
  • Для руководителей, которые к тому же являются «лицом компании», важно выполнить упражнения на формирование навыков публичных выступлений и ораторского искусства, где научат не только правильно планировать свою речь и отвечать на неуместные вопросы, но и дадут важные базовые навыки правильного дыхания, постановки голоса и т.д.
  • Занятия по тайм-менеджменту помогут научиться оптимально распределять свое время так, чтобы его хватало не только на работу, но и на личные интересы.
  • Тренинг по конструктивному проведению совещаний позволит менеджерам быстро и эффективно решать вопросы на собраниях коллектива. На занятиях научат распределять роли между сотрудниками во время совещания, ознакомят с этапами и правилами проведения совещаний.

Существует много задач, которые решаются на тренингах для руководителей. Поэтому перед тренингом определяются основные моменты, которые нужно затронуть в ходе занятий. Далее тренером подбираются соответствующие упражнения, которые позволят получить нужные в конкретной ситуации навыки, умения и знания.

Развитие коммуникативных навыков руководителя

Основная идея данного тренинга — расширение спектра и улучшение качества коммуникативных навыков, позволяющих быть эффективным руководителем в различных ситуациях.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников.

Целевая аудитория:

  • руководители подразделений и проектные менеджеры, которым необходимо вовлекать членов своей команды;
  • кадровый резерв.
  • Развитие навыков коммуникации, как основы для эффективной деятельности руководителей подразделений.
  • Совершенствование участниками своих умений в области ведения деловых бесед, проведения совещаний.
  • Освоение инструментов по управлению конфликтными ситуациями.

Тренинг Коммуникации руководителя: основные темы

Ниже представлены стандартные темы программы.

Коммуникация как связующий процесс всех видов управленческой деятельности

— Коммуникации в управлении. Ключевые точки в менеджерском цикле с использованием коммуникаций.— Коммуникации по восходящей. Коммуникации по нисходящей.

Коммуникация как процесс

— Зарождение идеи – Кодирование и выбор канала – Передача – Декодирование.— Сложности, сопровождающие бизнес-коммуникации.— Коммуникативные барьеры и средства их преодоления.— Техники активного слушания.

Представление своих идей. Аргументация и вовлечение

— Информационное и убеждающее сообщение.— Принципы логического построения сообщения.— Методы «тезис-аргумент-иллюстрация», «ПВН», «проблема-решение».

Совещания как часть коммуникаций руководителя

— Типы совещаний. Критерии успешного совещания. Этапы совещания.— Роль и стиль поведения руководителя, проводящего совещание.— Технологии ведения совещания.

Гибкость в поведении

— Позиции в общении. Выбор позиции для общения с сотрудником.— Удержание собственной позиции.— Техника «Я-сообщение», как база для выстраивания отношений «на равных».— Предоставление обратной связи подчиненным и коллегам.

Проведение интервью с кандидатами

— Этапы интервью. Задачи каждого этапа и действия руководителя.— Типы вопросов, применяемых на интервью. Интерпретация ответов кандидата.— Получение обязательств для достижения поставленных целей.— Техники проведения интервью: «Генератор вопросов», «Модель STAR».

Тренинг Коммуникации руководителя: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 86 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
  • адаптация и проведение тренинга;
  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.

Коучинг для руководителей

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке,  пожалуйста, свяжитесь с  нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос. 

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

 [email protected]

  +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

   www.facebook.com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников